行政学院学报高质量发展应有的基础与策略(2)

行政学院学报作为文化产品的二重性，决定了其改革发展不仅要着眼于供给侧改革，还要兼顾需求侧改革。 需求侧改革就是要不断促进学报服务对象对学报的高质量需求，实现学报供需在更高层次和更高水平上的平衡。 随着我国行政管理体制与行政管理理论的日臻成熟，党校行政学院为主体的干部教育培训体系的日益成熟，地方行政管理专业院校对学生的学习培养的不断加深，加之以学术讲政治的社会研究风气的渐成习惯，相关部门和相关人员以及专注和关爱行政学术理论人员，对以行政学院学报为载体所刊发和积累的学术成果，需求在不断提升，层次也在不断提升，由于主客观的因素，一定程度上这些需求受到了不同程度的抑制，需要在需求侧做必要的改革，以促进和带动供给端实现升级。

学报资源的高质量配置，其实就是要在学报的高质量发展过程中充分发挥市场配置的决定性作用，改革影响学报高质量发展的体制机制，理顺学报出版所关涉的各种关系，打破学报资源被利益集团所垄断的各种藩篱，力拒学报出版过程中的学术资源腐败和学术不端行为，实现学报资源的高效高质配置。 学报要实现的高质量投入产出问题和高质量的分配问题，是一个经济问题，在此就不一一赘述了。

（二）壮大力量为高质量发展开拓空间

行政学院学报在学报大军中属小群体， 在各个发展时期，都很难跨出这个小字辈。 因为小，在发展过程中往往被忽视而难以冲到最前列， 一直是困扰行政学院学报高起点、高层次、高水平发展的主要因素。 面对行政学院学报小而全的发展困局，只有走高质量发展之路，不断开拓发展空间，借助媒体融合发展的强劲东风，才能在发展资源遭遇瓶颈，发展空间遭遇挤压， 发展前景遭遇不明的恶劣态势中脱颖而出，开拓出自己的一片新天地，摆脱发展处处受阻的被动局面。

壮大行政学报学报发展力量， 不能因为自己是小群体，囿于小而望洋兴叹，困于小而止步不前，放弃时代赋予的发展机遇。 而是要牢牢地抓住这个小，在小字上用足功夫，在小字上作足文章，在小字上寻求突破，就可能达到柳暗花明又一村的彼岸，甚而达到豁然开朗桃花源的境界。 在小字上下功夫，就是要紧紧扭住小的精髓，最大限度地发挥小的优势，避开小劣势，将小发挥到极致，开拓出灵便、轻盈、集中、专一的发展新天地。

壮大行政学院学报发展力量， 为高质量发展开拓空间，应紧扣学报的专业属性而展开，只有抓住学报的专业性特点，在小而精上用足脑筋，在小而专上下足功夫，在小而强上做足功课，一样可以在学报林立的市场上站稳脚跟，做到人无我有，人有我优，人优我特，为自己的不断壮大拓展空间。 换一种思维角度，行政学院学报在学报丛林中虽小，无论从数量、规模、市场份额、社会竞争力和影响力方面，还是从出版单位、基础设施、资源配置、历史积淀和发展空间等方面，无不显现出弱小的特性来，但这绝不是行政学院学报发展力量走向壮大的障碍， 反而是其不断拓展发展空间的内在优势，其理由是因为小，就会有其他学报无法比拟的发展机动性和灵活性， 学报从业人员较强的创新愿望和学报自身较强的发展创新动力，学报定位的精准性、确定性、专业性、针对性和适用性，学报管理的高效、低成本和人性化，学报满足读者特定需求的专一性、无可取代性、灵便性和互动性，等等。[1]另外，因为体量小，在学报核心的竞争力和影响力形成过程中，其出版的低成本优势，灵活的市场价格， 不同于其他的亲和力和周到的服务水平，精干的组织团队、精细的出版管理、精准的编辑校对、 精益求精的专业素养、 一丝不苟的工作作风，专一的创新优势，灵活的发行模式、便捷的信息收集与反馈通道、普适的传播技术和传播平台、借力互联网大数据、云计算、区块链等新信息技术革命成果的易融性、简易性和普适性，等等。 这些是其他大的学报群体所不具备的发展优势， 也是行政学院学报壮大发展力量、实现高质量发展得天独厚的优势，问题的关键和核心是如何把握好、 发挥好和利用好这些优势。

（三）突显特色为高质量发展增强实力

没有雄厚的发展实力难以实现高质量发展，高质量发展是建立在一定发展基础之上的有质有量的发展，是更高层次的发展阶段。 想避开或者逾越这个基础性的发展阶段，直接跨越到高质量发展阶段，只能是无源之水，无本之木。

文章来源：《陕西行政学院学报》 网址: http://www.sxxzxyxb.cn/qikandaodu/2020/0715/348.html